網路購物的生活美學

這是我在網路上搜尋到便宜又好用的裂變——60位浙商鏡像，實在是大

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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 浙商在轉變。日天賦的創業、創新精神亙古未變。 被譽為“經營之神”的松下幸之助經常給人題詞勉勵：“不受束縛的淳樸之心”。放在草根浙商身上，恰如其分。 本書擷取了《市場導報》“新浙商周刊”的財經記者們報道過的60位鮮活企業家案例。從這60個案中，可以鮮明地看出淳樸浙商“不受束縛”的天然特質。或在原來的領域，或在新開拓的田野裡積極創業、創新。 【作者簡介】 崔礪金，上世紀70年代出生於四川省，1992年大學畢業後即從事新聞采編工作先後干過廣播、當過通訊社記者、辦過報紙，輾轉於徐州、北京、上海、昆明、杭州等地曾任新華社浙江分社部門采訪室負責人、新華社雲南分社副總編輯，2006年6月起任《市場導報》總編輯。+ 一直致力於轉型中國的宏觀經濟問題研究，擅長田野調查，先後有30餘篇(組)調研報告得到中央領導同志批示、出版過《明天我們怎樣找飯碗》、《網上華爾街》、《中國之一角》、《報紙雜志化》等專著，主編過《浙商造市》、《繁榮深處》、《浙商女傑》、《典型促轉型》等書藉。 主要社會兼職有：浙商研究會執行會長、浙江省報協專業報委員會副主任、浙江工商大學浙商研究中心副理事長、浙江萬裡學院兼職教授等。 【目錄】[浙商沉浮與科學發展路徑] 魯冠球+ 民企常青樹+ 徐冠巨+ 開啟民企論政時代 李如成+ 從服裝大王到資本大鱷 李書福+ 民營汽車工業第一人+ 宗慶後+ 戰爭與和平+ 莊啟傳+ 一個企業代言一座城市 溫州“八大王”+ 改革動力的民間像征+ 南存輝+ 在節點上突圍 徐文榮+ 我的理想是做“社會企業家”+ 邱繼寶+ “國寶”沉浮 陳金義+ 時代寵兒與時代棄兒[轉型升級的草根力量] 郭廣昌+ 與中國式規則博弈 戴天榮+ 尋找彎道超車機會 胡成中+ 自我決行 王水福+ 責任與夢想+ 王振滔+ 中國鞋走天下 凌蘭芳+ 一位儒商的“”關懷+ 翁榮金+ 追逐“第一” 倪捷 吶喊與使命+ 錢金波+ 低調者的高度 盧偉光+ 全球圈地跑錢 阮小明+ 闖勁與創新+ 汪力成+ 智者境界 王白浪+ 持續“凱恩模式” 王均金+ 走進從容 將偉華+ 顛覆傳統 吳建國+ 公心如海博愛無垠 吳建榮+ 中國動漫先鋒 項青松+ 技者與舞者+ 鄭元豹+ 並購豪情 陳志樟+ 轉型“推手” 應正 專注與超人+ 鄭秀康+ 全球化路上錦衣夜行+ 鄭曉峰+ 做“休閑啤酒”+ 袁克計+ 在全球“機電通道”上馳騁 黃金寶+ 做永遠的創業者+ 張恩玖+ 從高端起步+ 趙林中+ 民生情結 張國芳+ 讓甘肅浙商有個家 張裕興+ 思考，纔有未來+ 陳豪 “富二代”創業不止是資本[理性的商業世界何以感性] 瀋愛琴+ 經濟轉軌的見證者 馮亞麗+ 溫暖也是一種力量 周曉光+ “飾品王國”的美麗掌門+ 陳夏英+ 巾幗英雄的世界眼界+ 陳愛蓮+ 創業沒有性別之分 馮愛倩+ 一個人和一座城市的命運+ 陶曉鶯+ 重新定義家政服務 章華妹+ 中國第一位合法個體戶[網商與市商——一體化下的新舊推手] 馬雲 開啟中國電子商務時代 孫德良+ 激情澎湃“走樓梯”+ 丁磊 危機中收獲+ 方興東+ 吶喊著前行+ 林東 創新成就未來 田寧 下一個互聯網新貴？+ 李治國+ 程序員性格+ 金位海+ 書寫造市大手筆+ 翁南道+ 浙商市場聯合起來 朱志平+ 激進的保守者 邢積國+ 時尚改變生活【在線試讀部分章節】 浙商沉浮與科學發展路徑+ 魯冠球+ 民企常青樹+ 185億元，在《2008胡潤百富榜》中，萬向集團魯冠球與其家族依舊牢牢占據浙江的第二把交椅。金融危機之下，眾多企業家資產紛紛縮水，但魯冠球家族卻不跌反升，在《2008胡潤百富榜》中，其財富增加了30％，資產較2007年上升了68％，名列全國第14。+ 魯冠球30多年的創業歷史，伴隨著中國改革開放的腳步。：30年的風雨可以淘汰很多人，也可以鍛東很多人。曾經和他在一個歷史時期創業的企業家，現如今大多已難覓蹤影，隻有魯冠球把故事續寫了30多年，而且寫得很精彩。+ “我是改革的受益者、實踐者” 對於改革開放，魯冠球感觸頗深：“正因為有了改革開放，萬向纔有今天，我是改革的受益者、實踐者，也是見證者。”+ 然而，在改革開放前期，魯冠球就開始了改革的嘗試。1969年，在禁止私人企業的年代，魯冠球就和6個農民湊了400元錢辦起了寧圍公社農機廠，硬是撕開了“計劃”的口子。 當1978年的十一屆三中全會確定了“以經濟建設為中心”，壯闊的改革開放扎開序幕時，魯冠球的農機廠已有300多位員工，年產值300餘萬元，廠門口更是掛上了“寧圍農機廠”、“寧圍軸承廠”等多塊牌子。他甚至率先試行股份合作制，吸收社會法人入股。+ 深受政企不分之苦的魯冠球早在1988年就敢向當地政府提出要“花錢買不管”，這在當時引起了當地政府的很大爭議，從鎮到區再到杭州市，一直到了省長辦公會議上，纔有了最終結論魯冠球將企業淨資產的一半——1500萬元劃給寧圍鎮政府。後來，當地政府的一家客車廠瀕臨倒閉，寧圍鎮政府以股權換得萬向的援手，最終政府的股份變為三分三之一。正是魯冠球的果敢，為企業的發展掃清了障礙。魯冠球眼界開闊。1993年11月，當中國資本市場剛剛邁出腳步之時，萬向集團昕屬萬向錢潮股份有限公司的“萬向錢潮”股票又成功在深圳證券交易所上市。1994年，經外經貿部批準，萬向又在美國設立公司。2001年，魯冠球開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河，一舉收購美國納斯達克(NASDAQ)上市公司UAL，成為通用、福特汽車的合作伙伴。【編輯推薦】 中國的崛起，最重要的力量是市場主體的崛起，就是民營企業的崛起，就是諸如浙商這樣一個個群落的崛起。浙商如何壯大並影響社會進程？浙商在時代的試驗田中如何完成“市場經濟”這一產品的組裝？在未來，浙商將如何保持卓爾不群？本書試圖通過對60個浙商標本的解讀來回答這些問題。

裂變——60位浙商鏡像

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